今年上半年，行业各单位继续深入开展对标工作，把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥了对标工作的目标引领作用。8月1日，国家烟草专卖局印发通知，通报上半年行业对标指标完成情况，并对下半年行业对标工作提出要求。

通知指出，今年上半年，省级工业公司32个指标中有21个指标同比水平提升，18项标杆值同比提高；省级局（公司）14个指标中有7指标同比水平提升，7项标杆值同比提高，指标水平继续取得突破。

统计数据显示，上半年各项主要指标中，工业企业人均劳动生产率和人均销售收入、成本费用利润率、香精香料公开招标比例均同比上升，万元增加值和万支卷烟综合能耗、卷烟三项费用率、宣传促销费用和生产成本占销售收入比重均同比下降；商业企业人均劳动生产率和人均卷烟销售收入、人均卷烟配送效率同比上升，卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重、卷烟单箱经营费用、卷烟库存周转次数均同比下降。受人工成本增加等因素，人工费用占销售收入比重、卷烟单箱配送费均有上升。

对下一步对标工作，通知要求，行业各单位要进一步提高效率、降低成本、降低费用、降低消耗、保证质量、节约资源，促进精益管理在企业各项管理工作中全面推行。一是推进精益管理，严格控制成本费用。要建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，细化设置费用类对标指标，不断提升烟叶生产、经营管理、生产管理、物流配送、工艺管理、客户服务水平。二是充分发挥对标的引领和导向作用，切实增强对标工作的实效性。要关注指标实现的全过程，在过程中寻找管理中的差距，寻找制度、流程上的缺陷，通过对标有效解决存在的实际问题。三是不断拉升标杆，持续提升管理水平。要采取科学合理的对标方法，认真审视和优化管理流程，科学确定提升目标，逐层分解细化，逐步缩小与先进水平的差距。

    (中国网，http://www.china.com.cn/guoqing/2013-08/12/content_29691135.htm)